Führen heißt immer stark sein zu müssen Jeden Tag muß man hochmotiviert in der Firma erscheinen. Die täglichen Ziele konsequent abzuarbeiten braucht hohe Selbstdisziplin. Überall lauern Aufschieberitis und der innere Schweinehund. Die anderen merken sofort, wenn man nicht mehr gut drauf ist und nutzen es oft schamlos aus. Bei Niederlagen, Rückschlägen und Frustrationen hilft einem kaum jemand. Wann immer etwas nicht klappt sind alle anderen Schuld. Wann immer andere aufgeben, ist der Chef alleine verantwortlich.

Führen heißt immer wieder Grenzen zu überschreiten Grenzen die man gerne überschreitet: z.B. wie erhöhe ich schon wieder Umsatz und Gewinn. Grenzen auf die man sich freut: z.B. einen schwierigen Auftrag doch noch zu bekommen. Grenzen an denen man gescheitert ist: z.B. Mitarbeiter und die Gewerkschaft zu mehr Eigenverantwortung zu motivieren. Grenzen vor denen man Angst hat: z.B. nicht funktionierende EDV. Grenzen die man nicht sieht: z.B. wirksamere Marketingstrategien um neue Kunden aufzureißen. Grenzen über die man zu wenig weiß: z.B. sich selbst von inneren Barrieren befreien u.v.a..